和传统的企业相比，互联网企业的经营理念有很多不一样的地方，我们先用几个知名互联网企业举例，来为大家生动地展现互联网企业是如何在市场立足的。

1. 严谨数据派

这一作风的互联网企业最鲜明的特色就是重视数据，以数据为导向，其次非常偏重分析，再者就是会聚焦最后的结果本身，典型代表如百度、滴滴打车、携程等。

2. 创意先锋派

这一派的互联网企业把创造力作为企业的根本，鼓励分享一切，同时也重视在创意产生过程中的传递精神，不断地输出内容，典型代表如网易游戏、知乎、花椒直播等。

3. 商业运营派

这一类型的互联网企业一切以商业价值为导向，非常看重运营结果，商业变现和盈利才是企业运营根本，典型代表如腾讯视频、京东等。

不同的经营理念，也逐步形成了各企业不同的文化特点。

我们以BAT（中国互联网公司三巨头，分别指百度、阿里和腾讯）作为例子，共同的文化特点就是：狼性。百度拿业绩说话，腾讯有星级评定，阿里有末尾淘汰制。他们都鼓励创新于分享，也鼓励人和人之间、部门和部门之间、产品和产品之间、项目和项目之间竞争，这样才能角出优秀。从不同点来看，阿里讲求部门间的合作交流，腾讯有腾讯学院，推崇内部学习，百度则希望每个人都有CEO思维和创业思考。

了解完行业巨头们们的企业文化特点，我们再来看看“独角兽”们，一句话总结就是：各有千秋，独领风骚。比如滴滴重视实干精神，小米重视社交技能，大疆突出设计师风格，摩拜单车需要创业家思维。这一类的公司文化共同点就是：小而美，包容性强，灵活性大；文化感不强，很容易自力更生；在实践中学习和摸爬滚打更为重要。

不同的商业模式，决定了岗位重要性和组织架构，甚至会影响工作内容本身，我们来举四个不同的例子：

对于运营型的交易类平台来说，运营为王，产品开发部门、财务部门、销售部门、创意策划部门都是以运营为核心齐行并进的，阿里巴巴就是这一类型的代表，运营是最重要的岗位。

第二类是产品型的社交/应用/工具类平台，产品经理起到了核心作用，销售、人力、战略、技术研发、市场公关、运营等部门都是为产品服务的。代表有腾讯、携程、360等。

第三类是双部门型，对于一些门户/信息平台类，产品和运营同时都很重要，产品负责把控内容/生产/创意核心，运营负责把控传播/渠道/品牌建设，代表有百度、新浪、搜狐等。

最后一类是多梯队型，大多是科技类/硬件类的企业，运营模式和快消类企业会比较类似，代表如大疆、小米、华为等。

我们来看主要的几种岗位的工作内容，并和传统企业的该类岗位做个对比：

1. 产品经理

在传统企业中，产品经理一般负责根据实验室需求研发产品/配方，互联网企业中的产品经理是一个非常主导的角色，负责用户需求研究、产品研发、应用市场定位、体验交互等。

2. 运营经理

传统企业中，不常有运营经理，但在互联网企业中，运营经理就是核心，需要拉新拉活，需要进行品牌活动，创造价值本身。

3. 品牌市场岗

传统企业中品牌市场岗非常重要，负责战略定位、市场活动、产品品牌活动、媒介投放等，但在互联网企业，品牌市场是一个支持性的岗位。

4. 销售经理

传统企业中，销售经理扮演着渠道买进、客户关系维护、价格促销等角色，是非常核心和关键的，在互联网企业则显得“弱一些”，主要负责事件营销、渠道拓展、合作方的业务等。

所以，不同的岗位在不同的行业的重要性和职责本身、工作内容是非常不一样的。