“降本增效”的风终究还是吹到了藤校。布朗大学工作人员称，如果不加控制，2026年该校预算赤字将高达 9000 万美元。 

在财务赤字和本硕比失衡的双重压力下，布朗大学决定向同行看齐，进行学术模式转型——第一步就是大量扩招硕士，预计五年内人数翻倍！但同时，博士研究生由于其高昂的奖学金费用，将减少录取人数。从积极的角度看，布朗大学的硕士扩招计划可以给留学生带来更多进入顶尖藤校学习的机会，拿到硕士Offer的几率增加；但对于想要申请该校博士学位的同学们，可能会面临更加激烈的竞争。  

为了“降本增效”，布朗校长提出要从“文理学院模式”专为“研究型大学模式”，并提出了三大主要措施：  

一、15年内，在校硕士数量增加一倍  

布朗大学目前的运营模式非常依赖学生的学费，而本科生数量已经达到上限，在同类院校中，布朗大学目前的研究生人数占比偏低。该大学将寻求扩大硕士教育规模，以赚取更多学费。根据布朗大学24Fall的入学数据，研究生总数为3407人，本科生为7226人，研究生全校占比约30%。 对比与布朗排名相近的另一所藤校，康奈尔大学24Fall的入学数据，研究生（Graduate/Professional）学生总数达到10665人，研究生全校占比将近40%。 布朗大学的目标是在未来五年内将在校硕士生的数量增加一倍，并将在线学习者的数量增加到 2,000 人。 

二、 缩减博士录取人数，控制奖学金成本

过去五年内，布朗大学博士项目的总成本增长了 43%。人均奖学金成本上升、博士生录取人数增加以及学位完成时间增加是成本上涨的原因。根据启德学子去年的博士录取情况，布朗博士生的奖学金非常丰厚，通常在每年几万美元到十几万美元不等，五年下来，总数可达数十万美元。  由于奖学金成本负担增加，布朗大学计划将博士课程成本的年增长率从 6% 降至 4%，减少录取学生的人数。可以预见，未来几年博士录取的竞争会更加激励。

三、 限制教职员工数量，缩减用度

布朗大学还计划严格控制教职员工人数增长，且无限接近于零。同时要求学术和行政部门在 2026 财年确定永久性预算削减项目。所幸，布朗目前没有裁员计划，将会为现有教职人员继续支付有竞争力的薪酬。