疫情到底让美国大学亏了多少钱
2020/06/24/周三 14:51
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以下是福布斯提供的十大联盟各校亏损预估，包含十大联盟中13所学校，预计为17-23亿美元（普渡大学的亏损预估暂时缺失）。
俄亥俄州立大学：因提供住房、餐饮和其他费用的退款，亏损3500万美元。
宾夕法尼亚州立大学：亏损2.6亿美元。
罗格斯大学：亏损2亿美元。
伊利诺伊大学：亏损7100万美元。
爱荷华大学：亏损7600万美元，其大学医院另亏损7000万美元。
马里兰大学：亏损8000万美元。
密歇根大学：亏损4亿到10亿美元。
明尼苏达大学：亏损至多3亿美元。
内布拉斯加大学：亏损至少5000万美元。
威斯康星大学：亏损1亿美元。
印第安纳大学：宣布在下一财年减少5％的普通基金预算（总计8500万美元）。
密歇根州立大学：亏损6000万美元。
实际上，往往钱越多，损失就越大。那些更有钱的学校，光投资收入就损失不少。坐拥近400亿美元校友基金的哈佛大学，将在2019-2020财年因新冠疫情损失4.15亿美元，下一财年估计还要损失7.5亿美元。
为什么综合类大学会亏更多？因为疫情带来的亏损不仅来自于学生退款，还来自于大量的“非学费损失”，比如关停的线下继续教育项目、无法开张的实验室和不能举办的体育赛事。而综合类大学的营收一直非常依赖“非学费收入”，规模较小的大学则更多依赖学费收入。
以哈佛大学为例，2017财年的本科项目学费收入为327,171,000美元，仅占同年运营总收入的6.5%；而文理学院St. John's College在2017财年的学费净收入占总营收的29.2%，为14,623,615美元。因此疫情对综合类大学造成的经济冲击也更复杂。光是停办体育类赛事就能让十大联盟校损失惨重。
对另一些学校来说，疫情成为了压垮他们的最后一根稻草。俄亥俄州富兰克林大学关闭了厄巴纳分校，福蒙特州州立大学系统宣布关闭三所分校。
疫情冲击之后，一些美国大学正在死去，另一些美国大学亟需回血。在今年秋天如期线下开学，是帮助他们走上正轨的第一步。
在疫情尚不明朗之际，为防止疫情在大学校园扩散，线下开学需要搭配抗疫措施。Chronicle of Higher Education针对秋季学期的开学问题，向300余名大学领导发送了调查问卷。据调查结果显示，92%受访者认为需要增加保洁投入，80%认为需要降低校园人口密度，79%认为需要强制戴师生口罩。
而根据该校去年财报显示，长岛分校2019年的支出预算一共只有1,342万美金，花600万美元去消毒是不太可能的。因此，校长Jane C. Conoley直接表示：我们开不起这个学。
显然，疫情之下，线下开学变成一件奢侈品，没点实力是不敢轻易开学的。
首先，大学不敢涨。对美国国内学生而言，如果有一所学校大幅涨学费，学生很有可能就直接不去了。即使是名校也不敢确定学生是否愿意返校上课。今年秋季学期的线下课，美国大学们会暂时失去大量州外学生，以及更大量的国际生。保证下半年的入读率已经很困难，这时候再涨学费搞不好会直接把人劝退，永远失去这些学生了。
其次，学生负担不起。疫情冲击的不仅是大学财政，也为家庭带来经济危机，大学生们不得不想办法缩减教育支出。全员上网课的春季学期，也不免让人思考：我为什么不先入读一所学费较低的大学，然后申请转学呢？
不仅如此，大学学费的设定还涉及到学贷问题。很多美国本土大学生是靠学贷来支付学费的，而欠债读书的前提是有一个良好的未来预期。
回溯2008年金融危机后的美国大学招生情况，2007至2012年间美国大学的国际生数量提高了30%；这一涨幅在公立研究型大学甚至达到了112%（根据Chronicle of Higher Education统计）。鉴于这次疫情对美国大学的财政影响比2008年还要严重，新一轮国际生扩招迫在眉睫。只是考虑到其他各方面因素，扩招规模未必有2007至2020年间这么惊人。
不管怎么说，疫情带来的经济动荡远没有结束，大学的政策调整也将持续发生。后疫情时代的大学校园将会发生哪些改变？我们怕是又要见证历史了。
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